这些有益尝试，年国为拓展行业发展空间带来了启示。

此外，网改不得不提的是，大部分家居企业的经销商都是以加盟商为主，加盟商一旦受到打击，将影响到工厂的生产。经营好时，革发改超房租自然没什么压力，但疫情持续，让他压力越来越大。

展持纵深（来源：泛家居圈作者：范居士）。如果工厂少开工一个月，续向新电损失将会更大，在这种情况下，有些企业现有的资金只够维持一个月。疫情发生得太突然，推进让唐洛措手不及。

01难熬的企业主郑凡创立的小型定制家居企业属于工程项目和订单式生产企业，红利公司大概有100多位员工，红利放假期间工资也全额正常发放，他每天安排行政人员统计员工的生活及健康状况，他粗略算了算，此次停工期间，仅员工工资，就要支出30万左右。田无镜的心理预期是3月1日正式开工，释放整体一季度的损失，释放大概在70多万左右，包括房租、水电、物业管理费等等日常开销，根据实际情况，他调整了全年度的绩效考核方式，让剩下三季度来平衡一季度的亏损。

唐洛管理着某家居在北京的两家门店，年国一家在红星美凯龙西四环店，年国一家在集美家居定慧桥店，每个月开支25万元，在所有成本中，每个月租金需要19万元，占固定成本的76%。

这场疫情，网改让他难得有了一个超长假期，网改与常住北京的老婆孩子一起在湖南老家与父母尽享天伦之乐，也让他第一次在假期期间就感到了比工作状态下更深的焦虑：疫情何时控制住？什么时候能够正常开展工作？急于工作，是因为形势严峻。那么，革发改超未来红木家具企业的出路在哪里？全联艺术品商会艺术红木家具专委会执行会长、弘木传媒CEO、红木云创始人林伟华带着我们一起探讨。

以前经销商或消费者了解品牌，展持纵深了解产品，大多通过画册。但是这套系统目前适合于一些品牌企业，续向新电有一定的专卖店，或是一些没有专卖店，但有很多长期经销客户。

互联网思维首先说的是以用户为中心，推进只有深度理解用户，厂商才能生存，并获取更大的市场成长空间。而通过IPAD来操作这套品牌概念导购系统，红利快速告诉经销商、消费者一些最新动态，提升品牌的可信度。